建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的涵与任务1、全寿命周期： 决策、实施、使用 （又叫运营或者运行）三个阶段2、项目立项是项目决策的标志 ，决策阶段的主要工作是： 确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标 ， 进度目标 ，质量目标 。3、设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理，其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。4、项目参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。5、建设工程项目管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设 增值包括 ：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制7、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
