工程能力指数(Cp、Cpk)中文.docx

工程能力指数（Cp、CpK ）组立制造部（） 承 认作 成文件编号00*初版土屋康立2003/05/30REV变更年月日变更内容作 成承 认施 行 日东莞信浓马达有限公司/ 雁田信浓电机电子厂一、 制造部门的使命与职责作为一个制造部门，我们必须制造出具有稳定的品质的产品。为此，我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活用的能力。所以，我们的职责是： 确保工程、产品的“ Cp、CpK”（减少偏差） 不作出不良（消除不良损失金额） 构造出能减少成本的工程 严守入库计划将这 4 点活用之后，必须在已定的“管理状态”下进行工作。这些就是我们的使命。就先前的工程能力指数“ Cp、CpK”与“社内允许不良发生率”进行少许说明。在我们公司内既有使用单侧规格的“ Cp”，也使用有双侧规格的“Cp