工程建设项目管理制度第一部分工程项目建设管理一、工程会议制度（一）图纸施工审查及技术交底会工程开工前， 组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要 求全部参加会议。（二）工程例会在施工过程中， 建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有 关专业人员； 根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：1. 各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案；2. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程 项目进度完成情况， 提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施；3. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4. 对项目资料的齐全、完整情况进行检查；
