工程项目承包模式及优缺点一、工程总承包（ EPC）模式工程总承包 (EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一 家工程公司对设计 - 采购- 建造进行总承包。 在这种模式下， 按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、 E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1） 优点:业主把工程的设计、 采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发 挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益； 提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同， 基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2） 缺点:业主不能
