工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制， 对工期的缩短或者是对进度的加快， 必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、 目标以及决策管理， 并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合， 从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控 制。1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中， 是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用， 这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长， 将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸
