制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益， 是取得良好的投资回报。 公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理， 保障资金的合理安排使用， 最大限度提高资金的使用效率。公司的经营不同于一家一户式的个体经营， 它是一个完整的系统工程， 要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制， 因此公司应当建立一套完善的制度体系， 使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系， 建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。五个阶段： 救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问
