公司控管理制度文3 篇部控制是全面管理的重要组成部分，是企业为履行职能、 实现总体目标、 应对风险的自我约束和规的过程，由此而建立起来的系统的部管理规就是部控制制度。 下面是公司控管理制度文， 欢迎参阅。公司控管理制度文1第一章总则第一条为加强公司财务管理和部控制，规企业财务行为， 提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本 公司实际情况，特制定本制度。第二条本公司财务部控制制度由财务部负责，其基本任务和法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等部控制工作，以达到合理筹集资金、 参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。第三条建立和健全公司的部控制制度。第四条本公司部控制的基本原则。1. 权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和 一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。2. 合理分管，实行账物分管、账分管、印鉴分管及钥匙分管等。3. 审批稽核，任经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。4. 责任明确，各部门和人员要职责分
