广东 * 路桥有限公司总部中层及员工薪资体系设计方案中山大学人力资源研究开发中心从* 公司的现状和长远战略目标出发，为确保公司持续快速发展，建立具有核心竞争力的薪酬制度，建立与绩效挂钩的系统有效的薪酬管理体系，创造全新的价值观，特设计公司薪资体系方案。一、 薪资政策1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励人力资源，提高冠粤路桥有限公司的竞争力。2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能。3、薪资分配要以岗位为基础，随岗位变化而变化，依据岗位重要程度、责任和压力大小、难易程度拉开差距，实行“以岗定薪、一岗多薪”的岗位工资制度。4、在薪资分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心岗位倾斜。5、薪资分配应强调与公司、 部门业绩与员工个人业绩密切关联， 年终奖金与绩效考核挂钩。6、公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上。二、 设计原则1、 公平性原则员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度， 影响到对工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围。 因此，公平性
