供应商管理办法1 目的为规范供应商开发流程, 加强供应商管理 , 组建并优化供应商网络，与优秀供应商形成长期合作与战略伙伴关系，保证合格的供货渠道, 保证采购质量和交货进度，控制采购成本，减少公司风险，特制定本办法。2 适用范围本规定适用于公司 EPC业务单元及 BOT业务单元的设备及材料供应商的管理。3 引用标准及文件设备材料采购管理规定4 职责4.1 采购部4.1.1 采购部是公司对供应商管理的归口部门。负责组织寻找潜在供应商、开拓供货渠道；收集供货资质、业绩、技术介绍和产品目录；编制供应商名录，并适时更新。4.1.2 组织对主要供应商工厂、用户（投运或在建项目）的考察与交流。4.1.3 组织对供应商的选择、评价、管理以及归档工作。4.1.4 组织工厂监造，并收集和归档监造、整改验收资料。4.1.5 定期（至少 1年1次）或适时组织（如工程168小时试运后、质保期满后的三个月内）对主要供应商进行评价，建立并动态管理合格供应商名录。4.1.6 寻求与主要供应商建立长期合作和战略伙伴关系，以此获得产
