国际上工程项目的管理模式一个工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应该研究采用何种策略最合适项目的目标， 而确定项目策略的一个重要内容即确定工程的管理模式。工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运行方式。一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点（一）传统的（ Traditional）项目管理模式传 统 的 项 目 管 理 模 式 也 叫 “ 设 计 招 标 投 标 建 造 ”（ Design-Bid-Build,DBB）模式或通用模式， 这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC“施工合同条件”（1999 年第 1 版）的项目均采用这种模式。我国目前采用的“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上是参照世界银行、亚洲开发银行和 FIDIC 的这种传统模式。 这种模式的各方关系如图 1 所示。这种模式由业主委托建筑师/ 咨询工程师（也称工程师） 进行前期的可行性研究等工
