绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工。三、原则：真实地反映被考核人员实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：12、绩效考核领导小组：（评核小组）由总经理、各部门经理、行政人事部组成、绩效考核推进小组：（实施部门）公司绩效考核领导小组 。主要为行政人事部， 是考核工作具体组织和执行部门。五、绩效考核内容：员工绩效考核内容：包括考核周期及考核方法。1、员工按月度进行考核， 由部门负责人按月度进行考核； 经理级以上人员按季度进行考核。2、考核方法：（1） 绩效考核采取“工作目标考核”和“360 度考核”结合的方式，并以工作目标考核为主。（2） 月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划，根据其当月工作完成情况通过加（减）分进行计分考核。（3）
