简述全过程项目管理项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动 简称为项目管理。建设工程项目的管理规对工程项目管理作如下 解释，建设工程项目管理的涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现， 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目管理的核心任务: 是项目的目标控制。一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察， 土建设计， 工艺设计， 工程施工， 设备安装， 工程监理， 建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理， 由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者- 人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此， 对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心全过程管理包含 :1. 决策阶段的管理2. 实施阶段的管理3. 使用
