招聘工作中问题分析与解决招聘工作分析 一、现状分析 2009年上半年度，公司各部门因业务拓展和项目开发，增加人力资源的需求。综合管理部为此制定了招聘计划，并严格按照计划实施招聘工作。该工作从4月份开始7月截止，现将招聘工作结果及具体情况分析汇报如下： 计划招聘技术人员： 9 人 实际到位：5 人 计划招聘基层文职类：6 人 实际到位：2 人 计划招聘管理人员： 1 人 实际到位：0 人 招聘总体完成率 44 % （详细情况见附表1）。 二、招聘工作存在的问题及对策分析 经以上招聘现状，对前期的招聘工作进行分析，主要存在以下问题： （一） 招聘需求不清晰 第一，对整体用人需求无规划，对用人的必要性、数量、任职资格、职能、关键胜任能力无法做出准确的判断。 第二，对已提出来的任职资格理解停留在表面，未能掌握任职的关键要素，影响人岗匹配程度。 公司出现职位需求的主要原因有： 第一，公司业务发展变化迅速，职位需求变化较快，公司原有人员能力无法满足业务发展需求。 第二
