钻井公司安全环保对标分析报告第五钻井公司安全环保对标分析报告根据公司关于开展安全环保对标分析的通知要求，我单位安全总监及时组织有关部门召开专题会议，对照川庆钻探公司管理上的经验，分析查找了我单位安全环保工作中存在的短板，制定了有针对性的“补短”措施，具体内容如下： 一、QHSE管理体系中持续改进存在的差距。主要表现在：一是对日常检查发现的问题，特别是经常复发的共性问题，没有分析问题的原因，仅仅就事论事进行整改，造成同类问题屡屡发生；二是内部审核过程走形式，部分领导不重视内部审核过程，内部审核员能力不够，不能发现体系运行中存在的问题，不能有效推动QHSE管理体系的持续改进；三是管理评审没有发挥有效作用，把管理评审会开成了总结表彰会，没有针对管理体系存在的深层次问题进行剖析，没有制订有针对性地纠正和预防措施，削弱了管理评审的作用。补短措施：一是对于检查过程中发现的共性问题定期进行分析，制定有效的纠正措施并予以实施，而不仅仅是就事论事地整改；二是要组织内部审核，管理者代表要亲自组织并参加内部审核，各职能部门领导及主管领导应按要求组织本专业路内部审核，应尽可能地发现
