接管验收与移交实施案一、接管验收与移交工作总体思路1、成立领导小组 ：在正式入住前 40 天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、 工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收 领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。2、预先提前介入 ：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉， 便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法， 提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。3、分为三个面 ：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、 房屋设施组三个职能组， 分别负责三个面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。4、逐步完成接管 ：分
