第一章 总则一、目的为规公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。二、适用围本办法适用于公司所有在职正式员工。三、基本原则公平公正、公开选拔。能级匹配、逐级晋升。科学评价、唯才是举。以人为本、双向发展。(1) 德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3 ）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升， 也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4 ）能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5 ）职位空缺时，首先考虑部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四条、 晋升需具备的条件：（ 1）具备较高职位的技能；（ 2）相关工作经验和资历；（ 3）在职工作表现及职业道德；（ 4）完成职位所需的有关训练课程；（ 5）具有较好的适应性和潜力。第二章
