经营开发部门管理办法随着我国社会主义市场经济逐渐成熟，工程建设的招投标工作也取得了稳步有序、深入的发展，承接工程是施工企业可持续发展的源泉，加强投标阶段管理对于施工单位而言成了首要工作。投标工作是个系统工程，企业的各项工作相辅相成、互相关联，必须要有严密的组织结构和科学的分工协作，任何一点点失误都可能导致前功尽弃，功亏一篑。由于投标工作具有其特殊性、预知性、精确性、针对性、科学性、技术性、经济性、实效性、保密性、严格性等特点，决定了从事投标工作的人员必须具备良好的知识素质、业务素质、身体素质以及奉献精神和高尚的职业道德。部门职责：1、 负责公司所有项目投标工作，签订施工合同。2、对项目部进行书面合同交底和预算交底，积极配合并指导项目部做好工程签证、设计变更工作。3、督促项目部尽快完善工程决算手续，负责公司所有项目决算工作。4、负责公司内部有关工程造价方面的培训工作。5、根据公司年度计划目标，制定本部门计划目标，总结年度联合项目建设报告。6、负责联合项目信息了解、政策信息收集、筛选、整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈。7、负责联
