精益生产管理考核表格.docx

2011 年精益生产管理考核办法（试行）第一条目的为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成，监督考核各生产经营单位精益生产管理工作的推进情况，特制定本办法。第二条范围适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评（合肥分公司参照执行）。第三条管理职责基本要求，按分级管理原则执行；1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室；2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导小组或督导办公室； 第四条考核管理要求一、考核总项及得分权重序号考评项目权重分总分1年度计划分解方案的实施及目标完成情况60 分2二级组织的运行情况30 分100 分3各类管理制度、文件的制定和执行情况10 分二、考核周期以月度评分为基础，考核周期分为季度考核、年度总评。月度评分： 是围绕上述考核总项具体的执行情况，形成月度检查得分。季度考核： 是以月度得分形成的季度算术平均分为基准，对各单位进行季度考核，并纳入质量精益管理部对各经营单