第二阶段：店长角色定位清晰主职：管理、次职1、如果你不能给团队带来好的利润，你就不是称职的店长。2、自信是成功者的最大财富。3、激效=管理是管人人闲最难管的时候，让团队动起来4、设定每日奖项：（比如外卖，还有不好卖的）以红包的方法奖励， 并照相，把照片贴在休息室（用红纸再把照片方上去就叫红榜）5、申请做一次活动（调动激情）大肆宣传，亲自带员工出去排单，做外创员工和老师是合作关系和交换关系（这点要告诉团队所有的风险都是老板在常承担管理者一定要有目标好的习惯一定要坚持去做管理者要引导员工去做什么要给员工做一个好的标杆新栋力经营教育结构12、管理是带人，影响人，更是训练人的一个过程，不怕得罪员工， 是带好员工的开始（方法：山不过来，我过去）13、店长言行一致，言情一致。14、当员工出错时，切忌当众严词批评指责。15、发现人才，培养人才，帮助别人就是成就自己。16、激励员工的方法：A 随时随地的肯定，及时批评，及时表扬B 每月评选优秀员工，把照片贴在显眼的地方（评选优秀员工的标准与技
