XXX集团公司薪酬管理制度案例第一章 总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能， 依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。薪酬管理程序： 制定薪酬是的原则与战略岗位分析与评价确地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整 原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展， 员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职 位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职
