XXXX公司2016 年营销人员联销计酬考核方案根据 2016 年公司的总体经营目标， 为了有效地整合利用市场资源， 更好地调动业务员的工作积极性和创新能力，引导营销人员的业务转型，并认真贯彻“八个坚持”和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍，从而实现公司经营业绩的全面提升，特制定本考核和实施办法：1、 总体思路 ：1.1 、业务组建：1.1.1 、将公司营销部更名为技术营销服务部，下设：7 个营销中心， 1 个技术服务中心组成。营销中心分别由 4 家公司的业务片区和服务组组成，技术服务中心由勤、技术专家和市场开发营地组成，积极筹备组建以技术为引导的3+1+2 或 4+1+2 作战单元模式（ 3 和 4 为营销业务员、 1 为技术服务专家， 2 为拓展员）。1.1.2 、技术营销服务部经理暂由片区总经理兼任：协调、调配技术服务中心，支持营销一线开展市场维护和拓展工作，协调资源服务于各营销中心，并负责对其督导和考核，同时负责技术营销服务部人员培训的
