* 股份有限公司物资管理制度（试运行）为适应公司管理模式， 规管理流程， 达到有效降低采购成本， 减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。第一章总则第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印 刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物 资等。公共物资、园区大宗设备等，不在此制度围。第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门， 全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌 握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价 格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中 心的统一管理和业务指导。第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自 部的物资领用、登记移交、交旧
