浅谈建筑施工企业成本控制管理绪 论导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规，法律法规不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司， 真可谓忽如一夜春风来， 千处万处变公司。 企业部机制仍然为老一套， 官僚作风重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如搞好成本控制， 使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处， 或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪 费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的部积累，也会降低施工企业的竞争力， 从而阻碍企业的长远发展。 中国加入 WTO 后，国建筑市场将成为国际市场的一部分， 国建筑企业在应对本国白热化
