人力资源管理师二级公文筐答题模板和案例一、 合理化建议问题1、 诚恳感谢建议 2 、 提出自己观点二、 员工要求加薪问题（核心人员） 1、 指派薪酬主管进行薪酬市场调查2、 根据企业财务实力（支付能力）及市场变化情况，草拟薪酬调整方案三、员工发展问题1、 针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。2、 进行职业生涯发展需求分析。3、 进行培训需求分析。4、 制定针对性的培训计划。5、 对员工的进步和改变予以认可和鼓励。6、 定期进行观察和辅导。四、 外部邀请函1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：（ 1）会议研容正是我们公司正在实施的相关措施。（ 2）可以学习同行业工作经验，吸取专家经验（ 3）可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象 （ 4）可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。 （5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。 （ 6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。 （ 7）可以节约资金。2、做好培训迁移工作3、做好培训成果的分享工作。4、如涉及收费的培训邀
