如何做好企业中层管理人员1、企业对中层人员的期望1.1 中层管理人员的作用1.1.1 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层 和操作层。 组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少， 中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多。 通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。1.1.2 不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。1.1.2.1 高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划， 掌握政策， 制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说， 凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题， 凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。1.1.2.2 基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。1.1.2.3 而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚( 指集体中最有力并起主要作用的成分) 力量
