在细节中节约成本材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用，材料成本控制的好，就会使项目盈利， 如果控制的不好， 则就要落实细节， 找出具体的问题所在， 发现问题立马解决问题，让材料的浪费降低到最低处。在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不断上涨，给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。因此，在日常的工作中，我们应该不断的加强控制成本的意识，人人管成本，人人关心成本，将项目的成本当作自己的成本， 这样才能抓住成本。一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供，并由公司统一招标采购，这样一来，对于进入现场的材料质量则成为工地控制采购很重要的指标。采购控制的合理，就可以一定程度上节约成本。如进场材料和招标的质量相差较大，则需要和供货商积极协商处理问题，否则应该及时将信息反馈给公司。例如 2013 年下半年， 我工程进场使用的 永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质 量合格的产品。二、主要材料使用，则注重的是过程的控制，同时结合计划采购，杜绝主要 材料的
