风险管理计划1. 引言1.1 本文件的范围和目的项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织 和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指 导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。1.2 概述1.2.1 目标提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响， 确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷， 并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。1.2.2 需要优先考虑规避的风险（1） ）业务风险产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险（2） ）技术风险技术情况风险，开发环境风险（3） ）组织风险人员数目及其经验风
