设计管理工作质量考核办法第一章总则第一条为了加强公司开发项目的设计管理， 提高分公司项目设计管理能力， 从而不断提升公司开发项目规划和设计的工作质量，公司总工办结合房地产项目开发业务规范（第一版）的规定（ 以下简称业务规范），特制定本考核办法。第二条 本考核办法依据公司开发流程规定， 针对各公司在项目规划和设计阶段工作内容和要求而制定， 对各公司的设计管理工作质量制定了统一的考核办法。第三条本考核办法适用于各公司所有项目的设计管理工作考核，主要以各公司设计管理工作作为被考核主体。第四条本办法包括公司设计工作管理体系、考核内容和方法、奖惩办法和附则四部分内容。第二章设计工作管理体系第五条提高产品质量、提升公司品牌是公司开发项目的管理目 标，做好设计管理工作是提高项目开发品质的基础，是体现项目定位、控制项目成本、 实现项目开发目的的关键环节，因此各公司应充分重视项目设计管理工作。 各公司总经理对其范围内项目设计管理工作负总责；各公司生产副经理、 总工办、工程部按照公司规定负责具体落实项目设计管理工作
