生产车间绩效考核管理办法第一章总则一、考核目的为加强生产车间管理及班组建设，强化员工的责任意识，激励员工 围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。二、考核原则1. 公开、公正、透明原则2. 定量考核与定性考核相结合原则3. 科学合理原则4. 全面考核原则三、适用围本制度适用于生产车间的考核。四、考核对象1、根据被考核人员的不同，被考核人员共分两个层级：（1） ）第一层级被考核人包括品春公司生产厂长、包天下公司生产厂长。（2） ）第二层级被考核人包括品春公司、包天下公司各生产线班组长。 2、下列人员不参与业绩考核：（1） ）试用期人员不参加考核。（2） ）月度考核期累计到岗 10 天的不参与本月度绩效考核。第二章 绩 效考 核组织与实施一、 考核组织与实施总部综合管理部负责考核的组织与实施， 由考核小组进行考核评价（考核小组由总裁、总经理、综合管理部经理、品控部经理、各子公司行政人事部负责人、子公司生产厂长）
