学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”； 掌握实现生产流程再造的方法； 学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核； 规范交接班管理。生产管理精细化一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天， 明天重复今天。 这种重复流程只叫生产， 而不是真正意义上的生产管理。例如， 一个企业的产品在四年前从投入到产出是 3 天，在四年后的今天还是3 天，它就只有生产而没有管理。生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。例如，一个产品，昨天从投入到产出是 1 小时，今天是 59.9 秒，这 1 秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。要实现生产管理， 就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1 秒钟，也是进步。这就是生产管理的真正目的。【案例】生产需要管理某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效， 员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。老板
