第一节施工风险分析与应对措施风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于 正常的技术、 管理、组织之上的。 而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。 天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大，在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。第一小节4.2.1工程项目风险的概念1 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。 这些风险所涉及的当事人， 主要是工程项目的业主 / 项目法人、工程承包商和工程咨询人 / 设计人/ 监理人。2 风险具备的要素风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素， 具体见图 4.2.1
