第三章施工组织管理与协调第一节项目管理组织机构的建立本标段工程的特点是工程量庞大（总建筑面积达295277m 2）、工期十分紧急 (工期只有 243 天)、质量要求高（要求一般性的建筑物须达市优良样板标准、主要标志性的建筑至少达省样板），另外本工程属业主专业分包项目多（包括消防工程、电梯安装、弱电工程、玻 璃幕墙、煤气、轻钢结构、精装修、高低压配电系统、园林绿化、室 外景观等），土建单位对整体项目工程实行总包管理，总包单位除了 做好属于自身的各项分部分项工程外，如协调配合好各专业施工队也 是确保本工程质量、 进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。 计划实施过程中， 各专业工种配合密、 协调一致， 格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。根据本工程的特点及我局对以往同类工程的施工经验，我局一 旦中标，将此项目列为我局的“第一号重点工程” ，组建强有力的管理班子来对本工程加
