详细的交货计划和安装调试验收组织实施设计方案.docx

详细的交货计划和安装调试验收组织实施设计方案（ 1）项目组人员配置该项目项目经理，整个团队设工程师10 人，其中开发部涉及成员（系统架构师、需求分析师、系统分析师、数据库设计师、软件设计师、测试经理），具 体实施安排实施工程师和售后部分，整个部分组成整个项目人员具体配备。项目经理主要职责：1、 计划：a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b) 项目过程 / 活动的标准化、规范化。c) 根据项目范围、 质量、时间与成本的综合因素的考虑， 进行项目的总体规划与阶段计划。d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、 组织：a) 组织项目所需的各项资源。b) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c) 定制项目组内外的沟通计划。d) 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e) 处理项目组与其它项目