案例分析一：项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程，总投资500 万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A 公司，按照合同法的要求与A 公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A 公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B， B 公司将子工程转手给了C 公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A 公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A 公司进行整改。项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B 公司承建，且 B 公司经过了用户方的认可，要求追究B 公司的责任，而不是追究自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序， 小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项
