进度管理制度施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标， 对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划 中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准， 造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查， 并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单 ，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案， 3 天报工程部审核调整。 工程部将在次月中
