写字楼管理实施方案.docx

. 目录 管理目标 管理原则 管理办法 服务项目 具体方案早期物业管理介入阶段前期物业管理阶段一、 接管验收管理方案二、 业主入伙管理方案三、 治安管理方案四、消防管理方案五、绿化保洁方案六、房屋、设施设备管理方案七、娱乐设施管理方案八、水系使用管理方案九、财务管理方案十、 质量管理方案十一、档案资料管理十二、人力资源管理智能化系统的管理和维护机构设置及人员配置物业管理年度收支预算管理目标（按照物业具体情况描述）为充分体现开发商建造的开发初衷，开创高档写字楼的新时代， 我们将本着物业公司“真诚、善意、精致、完美”的企业精神，及“科学规范、竭诚高效、 安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，对理想 大厦实施科学的管理、 提供优质的服务， 并在现有管理经验及管理资源的基础上， 不断调整更新， 导入先进的管理理念， 创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所