第六章新员工试用期管理规范一、目的： 规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。二、适用范围： 本制度适用于所有处于试用期的新员工及其指导人。三、名词解释(1) 试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。(2) 转正： 指新员工试用期满， 达到岗位要求， 并按时向综合管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、指导人指导与考核（ 1）指导人确定原则：指导人应是部门经理、或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。（ 2）指导内容 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 根据部门工作目标， 与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 试用期满， 对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。（ 3）指导人考核：指导结束后，指导人
