项目现场负责人个人工作总结2012年项目现场负责人个人工作总结随着时间的一天一天过去，短短2012年就这么过去了，站在2013年1月的这个时间台阶上回顾过去一年的工作情况，现简述如下： 作为*项目现场负责人之一，在实际工作中不断的提高自己的综合能力，这个项目主要特点是工期特别紧，每次工程例会甲方都会用时间节点来制约，比如：消防工程什么时候能完，完不了该怎么办？随着进度上、质量上的要求，*建安公司、山西新星监理公司都处以10万元，省二建装饰公司处以20万元的罚款，并在工程例会上加以通报。以此实例，严格要求自己谨慎并主动积极行事。也逼迫自己必须拟定逐渐成熟的许多工程安排，以确保按照正常工期完成，简述如下： 1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，自觉维护公司和项目部的利益，确保公司下达的质量、安全、进度、成本和现场文明施工等各项管理责任目标全面实现；2、组织制定并落实项目部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施公司程序文件和有关技术标准规范及施工组织方案；3、组织编制工程施工组织设计，制定项目创优计划，提出安全生产和工期、质量保
