基层员工看精益管理基层职工看精益管理首先，要观念到位，树立精益意识。精益生产方式是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼，它是工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也是二十一世纪标准的全球生产体系。我们要努力学习精益管理的理论来提高认知，工作中结合具体问题来加深理解，积极思考，主动接受，增强创新意识，积极推动工艺管理创新、科技创新、制度创新；要结合部门职能，鼓励岗位创新，鼓励协作创新，鼓励联合创新。加强创新管理，以实用性创新为主，推进系统性创新与个性化创新相结合，实现基础性创新和实用性创新相结合。将精益意识印入脑中，记在心里，更加严格的要求自己，围绕质量提升这个核心问题不断提升工作水平。放眼行业先进水平，放眼企业发展未来，把工艺精益管理思想内化于心，外化于行，为“烟草梦”增添新力量。其次，优化流程，规范管理，身体力行，落实精益要求。要增强流程优化责任，积极实施工艺流程优化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以简洁、高效为方向，积极压缩流程链条，缩短流程时间，提高流程稳定性；以流程优化为切入点，实现部门内员工职责的有机衔接，促进工作效率的进一步提
