银行机制打造风险管理“铁布衫”安徽青阳农商银行牢固树立合规经营观念,加强检查监督问责力度和内控机制建设,努力构建干部员工不敢违规、不能违规、不愿违规的“三不”机制,全面风险管理能力不断提升。加强检查监督问责力度,构建不敢违规的惩戒机制通过健全监督体系和严肃问责到位,加大违纪违规违法成本,利剑高悬、震慑常在,构建不敢违规的机制。健全监督体系。青阳农商银行设立纪委和纪检监察室,承担日常警示教育工作,筑牢遵纪守法思想防线。不断完善公司治理机制,在董事会下设审计委员会,在监事会下设监督委员会,通过具体职能部门对银行经营活动和董事、高管人员的行为进行有效监督。总行层面由审计部、合规与风险管理部负责监督职责,通过开展序时审计、突击审计、专项检查,为全行业务经营发展保驾护航。根据省联社“三好银行”创建要求,每季度安排不低于7天的网点重点工作检查,进一步延伸风控触角,提升风控覆盖面。每年均聘请第三方会计事务所进行外部监督,出具年度审计报告,并按规定对外披露,接受监管部门和社会公众的监督。严肃问责到位。将检查发现的各类问题和隐患区别对待,该经济处罚的经济处罚,该纪