万科组织管控体系调整方案,北京锡恩企业管理顾问公司,万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门,部门,任务,规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务,立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究,市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析,项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划,企划部,市场营销部,工程管理部,规划设计部,专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队,物业管理部,资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估 资金风险预警,资金管理中心,北京锡恩企业管理顾问公司,万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门,部门,任务,审计方面 法律方面 季度例会,万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组）,管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心,投资者关系 媒体关系 品牌宣传,董事会办公室,财务部,集团办公室,审计法务部,组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机
