领导如何处理小团体3篇领导如何处理小团体1一、小团体的利与弊对于小团体这个问题,领导者既不能视而不见,顺其自然,更不能采取简单的禁止或取缔.既然要解决问题,就要知道这是什么问题.首先要搞清楚什么是“小团体”.我们在本文中提到的“小团体”是指在正式组织中客观存在的非正式组织中的存在的特殊群体.它是指有共识、有互动的一群人,出于自己意愿或追求的共同目标而组合成的团体;成员透过彼此间心理互动的交互作用,达成改变成员行为为目的的团体.从“小团体”定义来看,小团体的存在没有绝对的好与坏、利与弊,它只是一个中性的概念.既然它是一个中性概念,它就有利也有弊.领导在处理方式上就不能“一刀切”,在这里我们分析一下“小团体”存在的利与弊.“小团体”存在的好处有：便于工作中的沟通和交流,团队精神比较默契、便于协作,有利于本部门工作的顺利开展和组织目标的实现.小团体存在的弊端有：小团体的存在有可能干扰公司正常的工作秩序和工作程序,阻碍政令畅通,与组织目标冲突不利于组织目标的实现.所以说,看问题要一分为二,既然这种现象客观存在,就要恰当处理.二、小团体的形成原因以上所论述的“小团
