二次创业中的民企薪酬再设计作者：江竹兵核心提示：对企业来说，建立了合理有效的薪酬制度，企业就会进入期望创新的良性循环 ；如果这些制度失灵，接踵而至的可能是员工工作效率的低下与企业效益下降的恶性循环。适时审视企业的薪酬制度并在必要时作相应调整，是企业发展的必然要求。民营企业亦不例外。一、民企薪酬制度存在的若干问题 如果说民营企业自成立至初步解决其生存问题的过程是一次创业的话，那么，在当今以科技为特征、以市场为条件、以产品为生命的市场经济环境下，民营企业为求得更好的生存和发展而对其组织、经营、管理等方面进行变革的过程，则可称之为二次创业。 面临二次创业，民营企业现存的薪酬制度凸现出某种不适应性。这种不适应性表现如下： 1、忽视人力资本增长的薪酬理念 民营企业的发展在某种程度上来说还是处于“资本的原始积累”时期。资本处于绝对的统治地位，资本雇佣劳动仍是民营企业劳资关系的真实写照。尽管对于某些开明的民营企业而言，这种比喻不合适宜。但就大多数二次创业阶段民营企业的薪酬制度来看，薪酬的专职管理大为存在，人力资本观念并未深入人心。突出的表现是，处于强势地
