互联网/移动互联网小团队创业找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适。找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。创业是个艰难的过程，才认识1 2天的人哪怕相谈甚欢，也最好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤独的过程，2个人无论在精神，技能，分工上往往有更好的效果找到一个好的产品切入点：1 你的产品是为谁服务的, 可以一句话清晰描述的明确用户群（所有上网用户不是答案，对于一个早期产品，最好找到一群最需要的核心用户，试图满足越多的用户，往往你的产品会越复杂，越不能让所有人满意）2 可以一句话说清楚的，产品核心需求和核心功能如果这两点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假定和需求当作用户的需求选择切入点的时候不要over fancy,不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。做全新的需求的话，最好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，最好能找到一个
