项目管理课程大纲.doc

联盟天下精英，共创世纪伟业！项目管理课程大纲 提升项目管理效率与效益的方法课 程 对 象企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课 程 特 点实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课 程 时 间2天课 程 背 景赵云龙老师结合40多场课程，20多家企业，多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。课 程 收 益项目进度延迟做好项目计划计划难以执行加强进度控制出现突发问题做好风险管理人员永远不够进行资源调配相互推卸责任建立明确责任矩阵部门沟通困难制定完善沟通计划项目资源冲突制定项目优先级效率低下，员工懒散进行考核与激励授课风格:4:3:2:1法则