房地产开发部个人工作总结保利房地产开发部个人工作总结时光流转，转瞬之间在保利已经工作快一年之久了，回想过去一年的时光，有过懵懂、有过艰辛、有过努力，更有过成长。在公司领导的关怀指导下，在部门同事们的帮助与支持下，工作能力和业务能力也得到了一定的提升。在这一年的时间里也经历了两个部门的调整，对我来讲，是一种尝试，更是一种机会和锻炼。 接下来我分三个部分来对自己的思想工作做如下简要总结： 一、本年工作回顾（1）投资管理部对房地产的一窍不通到略知一二，是计划管理让我对房地产有了更清晰、更透彻的认识。通过计划管理，我不仅清楚工程计划的拟定，还有开盘计划、营销计划、出图计划、报建计划，更让我认识到除了标准化的工作计划，还有在各个阶段会发生的不可预见的情况。 （2）开发部或许“冥冥之中自有安排”，也感谢领导的青睐和重视，给我这个机会让我选择适合自己的工作。非常幸运能够在半年的时间里经历香槟国际一期报建的全流程，在这个过程中，面临着内部和外部的困难：1、自身对报建流程没有清晰的认识，无法把控每个环节的时间节点，难以完成部门和公司的节点；
