国有企业集团财务管控中遇到的问题与对策研究国有企业集团财务管控中遇到的问题与对策研究 财务管控是现代企业集团管理水平的重要体现，探究多元化国有企业集团财务管控中常见的问题，构建适合集团自身发展的财务管控框架，优化现行财务管控体系，成为确保国有企业集团健康可持续发展的一项重要任务。 一、C集团财务管控现状 （一）C集团背景介绍 20世纪80年代开始，随着改革开放的推进，国有企业对行业及管辖权相同的企业进行了整合，形成众多国有企业集团。按照国务院发布的指导性文件，C集团作为政府投融资平台，逐步剥离政府职能，按照市委、市政府的工作部署，C集团为多元化国有独资企业。C集团目前正努力加快构建城市开发建设、工程总承包、房地产开发、投融资、资产运营、康养农业等六大主业板块。截至2018年，集团总资产突破2100亿元，年实现营业总收入279亿元，净利润22亿元。集团下设办公室、人力资源部、企业管理部、财务管理部、资产管理部等17个职能部门，下辖各类子公司100余家。 （二）C集团财务管控现状 C集团尚未建立明确的财务管控体系。目前，C集团财务管控由财务管理
