1,讲座5 目标、范围管理与需求工程,2,为什么实施该项目？,项目要达到什么样的结果？,如何实施该项目？,项目工作的具体内容是什么？,如何定义该项目完成？,？,3,主要内容,目标管理 范围管理 需求管理 管理需求的目的 需求管理的困难性 软件需求特性 需求工程 如何获取需求 需求规格说明 需求管理工具,4,目标管理的早期发展,一般认为，目标管理的思想是得鲁克在1954年发表的管理实践一书中提出来的。 在此之前，一些企业也提出了类似的管理思想 如通用电气公司1954年为进行改组而拟订的广泛计划中，提出“管理决策的分散进行，要求用客观目标和对目标完成进度的客观测定来代替主观的评价和个人的监督。通过实行一种客观的测定计划，可把主观人员从具体事务中解脱出来” 因此，目标管理的思想是管理学家和企业界共同努力的结果,5,目标管理的概念,目标管理是参与管理的一种形式：上下级目标形成“目标手段”链 强调“自我控制”：人们应“控制”的是行为的动机而不是行为本身 促进下放权力：有助于协调集权与分权的矛盾 注重成果第一的方针：目标考核体系,6,项目目标,项目目标就是实施项目要达到的期望结果 特点 多目标性
