人才引进工作经验做法亮点材料人才引进工作经验做法亮点材料 一是组建机构，强化人才引进工作组织保障。成立了以X委书记为组长的x年X事业单位引进专业人才工作领导小组。召开领导小组会议，对x年X事业单位引进专业人才工作领导机构、实施方案、人岗相适评估方案等相关文件进行研究审议。领导小组下设办公室，X委常委、组织部长兼任办公室主任，相关业务部门主要负责同志担任副主任，全面负责此次人才引进工作的协调落实和统筹推进。截止目前，召开领导小组办公室会议x次，落实工作责任，把握节奏进度，解决关键问题，保证了X事业单位引进专业人才工作有序推进。二是全面调研，增强人才引进的针对性。下发关于开展x年X事业单位引进急需紧缺人才岗位需求调研的通知，以专业需求为导向，以用人事业单位编制情况为实际，对全X事业单位急需紧缺人才岗位进行了全覆盖式摸底调研，进一步明确X急需紧缺专业人才需求，根据调研摸底情况，结合教育、卫生、乡镇机构改革后人才短缺的实际，建立X事业单位引进专业人才岗位需求目录，拿出x个事业编制，公开引进一批德才素质好、文化层次高、有培养前途和发展潜力的急需紧缺人才，增强了引才
