,XXXX股份有限公司 “数字化XXXX”项目战略诊断报告,项目小组/模块：战略诊断模块,目录,项目背景 内容摘要 行业背景、XXXX的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现,企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力,未来的核心竞争力,多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力,本工作的目的,发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议 加强管理，为正确决策提供依据,通过战略诊断，毕博期望XXXX的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题,低档产品市场的增长率逐步降低，对于高档产品的需求仍将保持高速增长 端到端的服务和解决方案是该行业企业业绩增长的主要驱动力 ,外商企业在高端产业占有较大的市场份额，以价格为主要竞争手段的国内企业占据了低压电器的低端市场 ,单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定 ,公司战略 企业面临新的挑战：国际化和产业一体化,产业战略,功能战略和运作 -,竞争环境,行业特征,
